| |
|
 |
| Projektmanagement
& Unternehmensberatung |
|
|
|
Wichtige Fragen zum Projektmanagement:
- Steht der Begriff Projekt-Management im Leitbild Ihres Unternehmens?
- Was gehört zum guten Projectmanagement?
- Wie geht man die Projekt-Planung effizient und effektiv
an?
- Sind Sie mit dem Prozess der Projekt-Führung vertraut?
- Was sollte die Projektleitung sonst noch berücksichtigen?
- Warum stehen geeignete Konzepte für den Erfolg eines
Projekts?
- Sind die Controlling- und die finanziellen Prozesse
definiert?
- Wo liegen die möglichen Stolpersteine?
|
| |
|
|
Leitbilder
von Unternehmen enthalten vielfach den Begriff «Projektmanage
- ment».
Der Grund, warum der Begriff «Projekt - Management» zu
Recht ins Leitbild gehört, ist in der fundamentalen
Bedeutung des Projektmanagements zu suchen:
Durch das professionelle Projekt - Management werden komplexe
Prozesse gesteuert. Diese Prozesse sind in der Regel zeitlich
limitiert und betreffen normalerweise mehrere Organisationseinheiten. |
|
Sie
werden deshalb mit einer eigenen Projektorganisation und der
entspre - chenden Projektleitung umgesetzt.
Durch diese im Leitbild abgesegnete Sonder - Organisationsform entstehen
der Projektleitung grosse Möglichkeiten der Gestaltung
und der zielgerichteten Vorgehensweise. Gleichzeitig ist in
jeder Sonder - Organisationsform aber auch latentes Konfliktpotenzial
vorhanden. |
| |
|
|
|
Projektplanung |
 |
| |
|
|
Der
erste Schritt zur erfolgreichen Um - setzung eines Projekts besteht
deshalb in der konzeptionellen Projektplanung. Dazu sind nach
professionellen Richt - linien ausgearbeitete Konzepte die Basis
für die weiteren Planungsschritte. Sie betreffen alle möglichen
Bereiche, so zum Beispiel:
- den Prozess der Projektführung
- den Prozess des Projekt - Controllings
- den eigentlichen Projektablauf
- die terminliche Planung
- das Kosten - Management
- die Gewährleistung der Qualität (TQM)
- etc.
|
|
Projektleitungen neigen generell dazu, vor Projektbeginn die möglichen Stol
- persteine im Projektablauf zu unter - schätzen. Bereits in der Planungs
- phase sind daher denkbare Friktionen zu erkennen und entsprechende Alternativ
- Szenarien zu planen.
|
| |
|
|
|
Unternehmens-Beratung |
|
| |
|
|
Die Unternehmensberatung wird von vielen Dienstleistern
in den verschie - densten Variationen erbracht. MARKT
- PRAXIS vertritt die Ansicht, dass er - folgreiche
Unternehmens-Beratungen nur dann erbracht werden können,
wenn sich die Berater auf tatsächliche Erfahrung
im betreffenden Gebiet ab - stützen können.
Erfahrungen in Unternehmens - beratungen befähigt
die Berater ausserdem, Kader aller Stufen zielgerichtet
zu coachen und zu den adäquaten Lösungen
zu führen. |
|
Echte
Unternehmens - Beratung darf sich nicht
auf eigentliche Beratung beschränken,
sondern soll auch in der Umsetzungsphase
eine zuverlässige Stütze
sein. |
|
|
|
 |
| |
|
|
